Gestión en comunicación: investigación aplicada, extensión y servicios.

Diario de campo.

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Clase 09-04-08, semestre marzo – agosto 2008.

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Esquema de clase

  1. Entrega de calificaciones de controles de lectura y deberes, comentarios de estudiantes y respuestas del profesor.
  2. Control de lectura, a partir de la revisión del capítulo dos del texto base el curso de “Administración de medios”, se preguntará:
  • ¿En qué se diferencia el negocio de lo audiovisual de otras industrias y servicios? (características de los servicios)
  • ¿A qué se refiere el costo marginal igual a cero que tiene la reproducción de TV y radio?
  • ¿La producción y programación del negocio audiovisual exige que siempre deban estar integradas?
  • Señale una de la funciones (departamento o gerencia) en que suelen organizarse las estaciones de radio o TV típicas. Lee el resto de esta entrada »
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Written by abelsuing

abril 9, 2008 at 7:59 pm

Clase 02-04-08. Semestre marzo – agosto 2008.

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La presente clase se desarrollará bajo el siguiente esquema.

  1. Entrega de controles de lectura de la clase anterior y trabajos en casa, comentario sobre la pertinencia de preparar redacciones sobre propias ideas.
  2. Preguntar a estudiantes, cuatro, que efectivamente hayan elaborado el informe (resulta tautología), sobre las noticias de estrategias aplicadas por empresas de comunicación, en torno a ello consultar:

    • ¿Qué buscaban las empresas con las estrategias utilizadas?
    • ¿Qué tipo de estrategias utilizaron?
    • ¿Según el modelo BCG / Ciclo de vida, en qué lugar se encuentran? Lee el resto de esta entrada »

Written by abelsuing

abril 2, 2008 at 4:02 pm

Clase 26 -03 -08. Semestre marzo – agosto 2008.

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Estimados estudiantes: En esta clase realizaremos el control de lectura del capítulo uno de libro base (Godoy, S. (1999). Gestión de radio y TV. Santiago. Ediciones Universidad Católica de Chile), que se refiere a:

  1. Defina, enuncie el concepto de “gestión”, y su aplicación en empresas de medios de comunicación.
  2. Señale cuáles son las características de las técnicas de gestión.
  3. Señale dos áreas de aplicación de las técnicas de gestión.
  4. ¿La matriz BCG y el ciclo de vida del producto son dos herramientas útiles para analizar la situación de productos y empresas?

Además en esta clase abordaremos parte del capítulo 6 del libro Caro, F. (2007). Gestión de empresas informativas. Madrid. Mc Graw Hill; por lo que me permito adjuntar parte del material en formato de presentaciones para estudiantes que incluye el texto en su centro de recursos en línea.

Captulo 6, Caro

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Written by abelsuing

marzo 26, 2008 at 4:10 pm

Avance de diseño II

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Pregunta de investigación: ¿Es adecuado el modelo de gestión de la TV local – regional del Sur de Ecuador para generar contenidos propios, y en función de las necesidades sociales y culturales?

 

Hipótesis:  El modelo de gestión de la empresa de TV local – regional del Sur de Ecuador esta marcado por la dependencia comercial en su financiación, en relación a intereses de empresas, instituciones y anunciantes del estado, por lo que debe responder a estos en su programación y limitar el fomento de cultura e identidad de la comunidad local.

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Written by abelsuing

marzo 10, 2008 at 11:31 pm

Publicado en Diario

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Diagrama FODA

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Revisando los textos de Sánchez –Tabernero y Caro me encuentro con dos diseños del análisis  DAFO o FODA, como lo conozco (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), mientras en Caro se propone el diseño de matriz clásico que vincula elementos externos e internos en cruce con aspectos positivos y negativos (Caro; 2007: 116), en el texto de Sánchez-Tabernero se plantea un eje, similar a las coordenadas cartesianas  para en el eje de las “X” colocar los aspectos internos de la organización, y en el eje “Y” los externos, luego en cada cuadrante se explican los tipos de estrategia a utilizar; me quedo con el segundo por la lógica de su construcción, más adelante el autor propone que “no hace falta elaborar una matriz para entender que una empresa debe evitar o neutralizar las amenazas y debilidades y aprovechar las fortalezas y oportunidades; de hecho, el análisis DAFO, como otros instrumentos similares … sólo pretende ayudar a entender la situación de un organización y su entorno” (Sánchez–Tabernero, 2000: 37). Lee el resto de esta entrada »

Written by abelsuing

febrero 25, 2008 at 9:40 pm

Publicado en Notas

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Roles administrativos.

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En la lectura del texto de Francisco Caro (Caro, F. (2007). Gestión de empresas informativas. Madrid. Mc Graw Hill), páginas 47 y 48 encuentro que se destacan los roles, habilidades y funciones de los directivos en relación al tiempo y en  comparación a  mandos medios y operativos,  en base a los estudios de Thomas Mahoney, el enfoque de Henry Mintzberg y texto de Kootz, H. y Weihrich, H. (1991). Elementos de Administración. México D.F. Mc Graw – Hill, observaciones que me han permitido discernir la aplicación a las funciones que llevamos en el CITTES VIA Comunicaciones y que además me guían hacia la bibliografía original sobre la que se han desarrollado otras investigaciones, y que me dan paso en la organización de materiales sobre gestión y empresa informativa.

Written by abelsuing

febrero 17, 2008 at 11:05 pm

Publicado en Escuela

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Programa del curso.

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Hoy redacte el programa del curso de administración de medios que impartiré el semestre marzo – agosto de 2008 en la Escuela de Comunicación de la UTPL, me permito compartir el texto.

Written by abelsuing

febrero 12, 2008 at 3:54 am

Publicado en Biblografía, Escuela

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