Reporte 30-05-08.
Hemos concluido una semana de trabajo, rica en experiencias, reflexiones, estudio de casos y experiencias en torno a la TV, los modelos de gestión y lo que supone 3l abordar las tecnologías de convergencia. Además como parte del grupo de estudiantes, de Loja – Ecuador, del programa de doctorado he podido ordenar algunas ideas que llevo respecto a la asignatura que trabajo, administración de medios, y la investigación en la gestión de empresas audiovisuales en Echador. Jenny Yaguache y yo, pienso, conectamos con el Prof. Campos al estar, como nosotros, entre el mundo de la administración de empresas y la comunicación social.
Apuntes de clase. De: Godoy, S. (1999). Gestión de radio y TV.
Capítulo No. 4
“Estudios de audiencia”
La industria de los medios no puede fijarse uno a uno en los consumidores de sus programas y como en casi todas las industrias se requiere de ciertas herramientas para poder interpretar las opiniones de los consumidores y así realizar mejor la planificación y programaciones del medio.
El modelo comercial americano de televisión se sustenta en las investigaciones de audiencias para con ello negociar los espacios comerciales que financiaran su operación, en cambio el modelo estatal europeo utiliza los estudios de audiencia para saber la calidad e programas y la intensidad de la satisfacción de los mismos. Auquí el texto completo del capitulo Nº4
Apuntes de clase. De: Godoy, S. (1999). Gestión de radio y TV.
Capítulo No. 3
“Programación”
Continuamos el estudio de nuestra asignatura en relación a la estructura de nuestro texto de estudio, “Gestión de radio y TV.”, de autoría de Sergio Godoy, editado en la Universidad Católica de Chile. Nos corresponde entonces revisar el capítulo 3, cuyo titulo es “Programación”.
La programación es la conjugación de varios espacios, programas de radio y televisión, de varios géneros en un plan de emisión, que considera los diferentes horarios del día y públicos a los que se dirigen, es por lo tanto una mezcla de ciencia y arte que pretende posicionar a un emisor frente a la audiencia, parcial o totalmente.Aquí texto completo de capitulo-3
Apuntes de clase. De: Godoy, S. (1999). Gestión de radio y TV.
Capítulo No. 2
“Especificidades del negocio audiovisual”
Corresponde al su equivalente de su libro guía, abordaremos algunos aspectos e carácter administrativo y operativo de las empresas que trabajan en comunicación, como radio, prensa y TV.
Las empresas de comunicación son empresas de servicios, que como señalamos antes trabajan con un intangibles y que además tienen la característica de la inmediatez de su consumo, es decir se agotan el momento que se producen, para entender esto podemos hacer una analogía con la intersección de conjuntos, si existe un conjunto A, que suponga la producción de bienes o servicios y un conjunto B, que represente la distribución y consumo de bienes y servicios que elaboren las empresas, las industrias audiovisuales se ubicarán justo en la intersección o solapamiento de los dos conjuntos, a manera de ejemplo gráfico lo vemos a continuación. Aquí texto completo de capitulo-2
Apuntes de clase. De: Godoy, S. (1999). Gestión de radio y TV.
Capítulo No. 1
“Técnicas de gestión en las empresas”
El Capitulo, cuyo desarrollo estudiaremos en esta unidad corresponde al Nº 1 de nuestro texto guía, empezaremos definiendo algunos conceptos y comentado simultáneamente al respecto.
Gestión es concebir dar luz a las ideas, a partir de la iniciativa de una persona es buscar y colocar los recursos de tal manera que puedan ser combinados para obtener el resultado que esperamos, por que el momento de concebir las ideas hay ya un propósito definido, para lograr los resultados que esperamos debemos mantener estabilidad entre las fuerzas internas y externas del ambiente en el que nos desempeñamos, el texto guía nos lleva a relacionar los elementos endógenos y exógenos de la unidad empresarial en la que laboramos, entre ellos se cuentan:Aquí el texto completo del capitulo-1
Avance de diseño II
Pregunta de investigación: ¿Es adecuado el modelo de gestión de la TV local – regional del Sur de Ecuador para generar contenidos propios, y en función de las necesidades sociales y culturales?
Hipótesis: El modelo de gestión de la empresa de TV local – regional del Sur de Ecuador esta marcado por la dependencia comercial en su financiación, en relación a intereses de empresas, instituciones y anunciantes del estado, por lo que debe responder a estos en su programación y limitar el fomento de cultura e identidad de la comunidad local.
Avance de diseño
Adjunto lo trabajado en tarea de módulo de diseño metodológico.
Pregunta de investigación.
¿Es adecuado el modelo de gestión de la TV local – regional del Sur de Ecuador para generar contenidos propios, y en función de las necesidades sociales y culturales?
Hipótesis.
El modelo de gestión de las empresas de TV local – regional del Sur de Ecuador limita y condiciona la generación de contenidos propios en función de las necesidades sociales y culturales de la zona.
Recursos de aprendizaje.
Revisando la bibliografía que señale sobre empresa informativa he indagado en los recursos en línea que expone el texto de Caro, F. (2007). Gestión de empresas informativas. Madrid. Mc Graw Hill, y que al estilo de la editorial de textos universitarios permite aprender a través de resolver problemas, ensayar soluciones a casos y pienso que para los estudios presénciales da espacio para construir, descubrir y relacionar la teoría con nuestro espacio social.
