Oficio de doctorando

Estimados estudiantes: En esta clase realizaremos el control de lectura del capítulo uno de libro base (Godoy, S. (1999). Gestión de radio y TV. Santiago. Ediciones Universidad Católica de Chile), que se refiere a:

1. Defina, enuncie el concepto de “gestión”, y su aplicación en empresas de medios de comunicación.
2. Señale cuáles son las características de las técnicas de gestión.
3. Señale dos áreas de aplicación de las técnicas de gestión.
4. ¿La matriz BCG y el ciclo de vida del producto son dos herramientas útiles para analizar la situación de productos y empresas?

Además en esta clase abordaremos parte del capítulo 6 del libro Caro, F. (2007). Gestión de empresas informativas. Madrid. Mc Graw Hill; por lo que me permito adjuntar parte del material en formato de presentaciones para estudiantes que incluye el texto en su centro de recursos en línea.

Del mismo texto y capítulo, me permito tomar como modelo los ejercicios que debemos realizar para la próxima semana:

1. Buscar en prensa una noticia relacionada (agregar fuente o link) con las estrategias de las empresas de comunicación para debatir en clase.
2. Elija un grupo de comunicaciones, de la lectura señalada en la primera clase (saladeprensa.org), y comente su crecimiento estratégico.
3. Realice un análisis FODA de las empresas informativas de nuestra ciudad (elija un actividad, radio, televisión, prensa, etc.).

La lectura adicional que realizaremos para la próxima clase es “El financiamiento de la prensa digital” de Roberto Silva Rodríguez, publicado en el sitio de Sala de Prensa (http://www.saladeprensa.org/) , Nº 15, de enero de 2000, Año III, Vol. 2.

En nuestro plan se señala un cuestionario de preguntas acerca del capítulo, estas se refieren a la lectura del Caso 2 del libro de Caro, ya referido, titulado el “Chafardero Indomable” que se adjunta, y sobre el cual se pide, responder:

1.      Ubique en la matriz BCG, los diferentes negocios en que se haya involucrado Don Berrinche y a partir de esa información señale cuales con sus recomendaciones estratégicas para cada una de ellas.

2.      Explique la ubicación de cada negocio según el cuadro de tipos de estrategia de Michael Porter, revisado en clase.

 El Chafardero Indomable, en PDF